9月16日，中国铀业组织召开ERP专题会，中国铀业总经理、党委副书记王成主持会议，党委副书记谭德峰，总会计师王辉，总工程师苏学斌，副总经理李成城，副总工程师郑仕忠及各部门主要负责人参会。会议听取了信息中心关于中国铀业ERP系统工作的专题汇报，对ERP系统建设面临的问题进行了分析和研判，研讨了建设思路，中国铀业总经理王成进行下一步工作部署。一是完善中国铀业ERP项目管理组织架构，参照集团公司管理模式，结合中国铀业实际情况，进一步优化完善中国铀业ERP项目管理组织架构，夯实主体责任。二是确定ERP项目第二批核心人员清单，人财物项各有关部门严格按照集团公司核心人员选派要求，确定第二批核心人员名单。三是切实做好ERP项目资源保障工作，制定项目核心人员选用方案和激励政策。

10月27日，中国铀业召开党委会，会议由董事长、党委书记陈军利主持，总经理、党委副书记王成，党委副书记谭德峰，总工程师苏学斌和有关部门负责同志参会，会议听取了关于中国铀业ERP有关事项的报告，审议通过了中国铀业ERP项目领导小组和项目管理公室设置方案。中国铀业党委高度重视中国铀业ERP项目，要求切实做好项目保障工作，确保第二批核心人员按时进场，顺利完成集团公司上下级打通试点建设任务。